Le budget de production, outil principal de contrôle de gestion au sein d’une entreprise industrielle Cas : S.N.V.I

Abstract

L’entreprise est soumise à de nombreuses contraintes provenant de son milieu qu’elle ne maîtrise pas. Son objectif est de réduire l’incertitude ; par conséquent, elle se doit d’analyser et de comprendre son environnement. Pour analyser celui d’une entreprise industrielle algérienne, en clair, celui de la Société Nationale de Véhicules industriels (S.N.V.I), nous avons jugé essentiel de passer par l’étude du budget de production et le contrôle de gestion. Le contrôle de gestion est une boussole qui permet aux entreprises de maintenir le cap en prévenant les principaux risques financiers et en appréhendant efficacement les problèmes de gestion. Cette discipline aussi vaste soit-elle, s’appuie sur plusieurs outils. Parmi eux on distingue « la gestion budgétaire » dite prévisionnelle, qui demeure la méthode de contrôle de gestion la plus adoptée par les entreprises. Malgré l’engouement pour les nouvelles techniques de gestion, ces pratiques budgétaires sont loin d’avoir disparu. Complété et parfois subordonné à d’autres outils de planification et de contrôle, le budget reste l’outil principal pour la prévision et le contrôle de l’équilibre financier et de la performance comptable d’une entreprise. Dans une entreprise industrielle, celui qui s’est le plus affirmé est le budget de production dans la mesure où il recense et combine les moyens humains, matériels et organisationnels disponibles. De par sa capacité à englober tous les aspects de l'activité en un ensemble cohérent de prévisions chiffrées, la gestion prévisionnelle vise à la mise en évidence d’écarts significatifs, s’il y a lieu, et de les analyser pour instituer par la suite un processus de planification en tenant compte de ces résultats. Mais, qui dit écarts dit contrôle budgétaire, qui est souvent mis en place avec l’argument de la meilleure gestion des ressources en un ensemble financier cohérent et convergeant. Des prévisions justes, des analyses pertinentes et des actions de suivi rapprochent l’entreprise de son objectif au travers d’une meilleure maîtrise de ses activités.