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dc.contributor.authorKichou, Djedjiga
dc.date.accessioned2017-05-21T13:06:59Z
dc.date.available2017-05-21T13:06:59Z
dc.date.issued2015-07-06
dc.identifier.citationOption:Management des entreprisesen
dc.identifier.urihttps://dl.ummto.dz/handle/ummto/1185
dc.description213p.:ill;30cm.(+cd)en
dc.description.abstractAujourd’hui, La plupart des organisations œuvrent dans un environnement caractérisé par la mondialisation de l’économie, par une demande pour des produits/services personnalisés, par une concurrence de plus en plus vive en matière de nouvelles capacités productives et de compétences distinctives et par la complexification des connaissances et des technologies à maîtriser. Ces nombreuses mutations et défis poussent les entreprises à anticiper ces transformations pour conserver les talents et en attirer de nouveaux. Pour s’y faire elles doivent s’appuyer sur de nouvelles logiques à savoir les pratiques de gestion des ressources humaines performantes et différenciées. La gestion des ressources humaines (GRH) est devenue, au cours des dernières années, une activité stratégique créant un avantage concurrentiel essentiel à l’entreprise (Arcand, 2006). En effet, l’employé n'est plus qu'un engrenage remplaçable pour l'entreprise, mais plutôt un actif intangible que l'on veut attirer, former, motiver, engager, orienter, développer, mais surtout retenir dans l’entreprise. Bien gérer l'être humain devient un enjeu tellement important qu'il fait parti intégrante des grandes orientations stratégiques des entreprises. L’objet de ce travail, est d’expliquer d’une part l’ampleur de l’avantage que procurent les ressources humaines et leur contribution à la performance au sein des entreprises et d’autre part, de démontrer que les pratiques de gestion des ressources humaines doivent être différenciées d’une entreprise à une autre pour s’adapter aux multiples contextes internes et externes qui influent cette dernière. Après une revue de littérature, découle le besoin d’une illustration pratique réalisée auprès de six laiteries algériennes. En effet, notre étude porte sur l’importance de l’alignement des pratiques de GRH aux différents facteurs internes et externes et son impact sur l’atteinte de la performance au sein des six entreprises enquêtées.en
dc.language.isofren
dc.publisherUniversité Mouloud Mammerien
dc.subjectGestion des ressources humainesen
dc.subjectPerformanceen
dc.subjectImpacten
dc.subjectGestionen
dc.titleL’impact des pratiques de gestion des ressources humaines sur la Cas des entreprises algériennesen
dc.typeThesisen


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