Essai d’analyse de stratégies de redressement d’entreprises en difficulté

Abstract

Dans un environnement économique international, mouvant et incertain, caractérisé par une concurrence mondiale effrénée, une concurrence nationale accrue, une révolution technologique, une limitation des marchés, une volatilité de clientèle, etc..., les entreprises algériennes, comme celles du reste du monde, doivent pouvoir affronter avec succès les nombreux écueils qui jalonnent leurs parcours. Les entreprises qui n’arrivent pas à s’adapter à l’évolution de leur environnement économique et de faire face à ses changements deviennent des entreprises en difficulté et plusieurs stratégies de redressement sont possibles pour rétablir la situation dans ces entreprises. Du fait que la plus part des entreprises nationales ont subi l’influence négative de la mondialisation et de l’instauration de l’économie de marché comme c’est le cas dans les autres pays en transition et , par conséquent, elles sont devenues des entreprises en difficulté nécessitant des stratégies de redressement. A cet effet, plusieurs questions méritent d’être posées: Qu’est-ce qu’une entreprise en difficulté? Quelles sont les origines des difficultés des entreprises? Quelles sont les stratégies et les mesures de redressement possibles ? Quel est l’impact de la mise en œuvre de ces stratégies de redressement sur la situation de ces entreprises? L’objectif de notre travail de recherche consiste donc en l’analyse des stratégies de redressement des entreprises en difficulté en essayant d’identifier, d’une part, les origines des difficultés et les différents remèdes possibles en se référant à l’application des concepts théoriques et d’autre part, de mesurer l’impact de ces stratégies au sein d’une entreprise nationale.